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人才推动政策催生产业集群
添加时间:2010-4-29   点击:1274 次
 
   诸暨大唐镇可以把一双一元钱不到的袜子打造成年销售超30亿的产业;新昌儒桥镇把一粒一分钱不到的胶囊做成了产值超20亿元的产业集群带。为什么衢州难以催生出这种巨型的产业集群带呢?   在衢州境内拥有专业协作厂100余家、正在为打造衢州矿山机械产业集群带身体力行的“红五环”老总苏勇强认为,衢州在计划经济年代,拥有优势非常明显的煤炭机械、地矿机械、凿岩机等,但在进入市场经济的“拐弯”口,却倒下了一批企业,丧失了原有的优势。   “为什么会导致这种结局?原因有二:一是企业主自身素质的缺乏,不少‘裂变’出来的企业,发展初、中期就不能适应市场经济,中途夭折。从某种程度而言,地理位置和原材料对培养产业集群的影响并不是最关键的,最关键的是当地是否具备一批有创业冲动、善于经营的企业主。如嘉善木业、海宁皮革,从原材料而言是专家所谓的‘零资源现象’,但从更深层次意义推究,一定有最可宝贵人才资源。因此可以讲,产业集群带,实际上就是一批该行业精英人士的集聚高地。”苏勇强说,衢州的人文环境也是制约产业集群培育的“瓶颈”。总体来说,衢州人和沿海发达地区相比,缺乏创业激情的涌动。“红五环”在发展之初,外地如新昌、萧山、武义等不少企业,主动上门要求配套协作,有的甚至两三个农民合伙也敢做。当我们把视线回收到衢州,意欲扶植一批本地配套企业时,不少人却妞妞捏捏,有的人甚至反过来劝我们:买什么土地,造什么厂房,这不是把钱扔到水里嘛?搞个仓库就得了。   就企业自身,能够有条件培育集群带的龙头企业,‘孵化裂变’的力度不够,比方说常山轴承,我们的龙头企业——四通轴承和精密轴承,在省内规模应该都可以,但就整个轴承产业,我们就落后了慈溪、新昌一大截。”常山轴承界一位不愿意透露姓名的经营者表示,新昌早在上世纪90年代初,就已制订了轴承产业规划,有的放矢地针对轴承行业,出台扶持、鼓励原新昌轴承总厂技术、销售人员出来办厂的政策,使政府的产业规划,真正转为多数企业的计划,从而成功地培育了年销售50余亿元的轴承产业带。我们在发展之初,还沉浸在“大而强”的路子上,没有因势利导,把单个的龙头企业衍生为抱成一体的产业带。试想,如果我们只用单个企业、单只产品和人家整个产业群块竞争,就像一个人用一根手指头和人家的十个手指头较劲,怎能不败下阵来?   “产业集群的密集度高低,从一定程度上说是一个区域经济发展成熟度高低的标志,因此无论是政府还是企业自身都必须花大力气去发现、规划、培育。”苏勇强建议,就政府而言,首要之务是除去产业集群成长和升级的障碍,把规划落到实处针对有望成产业集群的产业,出台专门优政策。如上一条该产业的生产线,政府就奖励多少;从龙头企业自身来说,要具备与人“共赢”的心胸、气度,扬长避短,结合自身发展和社会效益,输出技术、资金、管理,扶植一大批配套的协作厂家,在不断培育壮大产业集群的同时,壮大自己。

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